Sono contento che si sia INIZIATO il lavoro, ma non si deve cantare vittoria per un inizio così insignificante, perchè rispetto al progetto da me suggerito tale miglioria non può portare che vantaggi miseri.

Sarebbe come vantarsi di avere avuto un rapporto sessuale dopo aver avuto l’incontro con il (proprio) sesso la prima volta nella vita.

In soldoni, il progetto easy update (per dargli un suono anglofono) aveva come disegno primo il porre in essere meccanismi che invitassero anche coloro che non usano gestionali web-based (o comunque con possibilità di interfacciarsi al web) a avvicinarsi al mezzo, per ottenere una serie di vantaggi.

Visto che avvicinarsi all’uso dei gestionali ha un peso e costa una fatica e una auto disciplina minima nella gestione delle informazioni (vera forza di una agenzia del nuovo secolo) si doveva pensare a un motivo che fosse abbastanza significativo da far riflettere anche i più restii e fargli propendere o almeno pensare a attivarsi per inziare a usare i gestionali.

Come fare?

Si sa quanto tempo costi l’immisione dei dati sui portali e sopratutto quato costi tenerli aggiornati, sia in termini di tempo che di costi vivi (il data entry è una delle attività più mangia tempo e le segretarie o chi per loro potrebbero invece usare quel tempo per fissare appuntamenti, ad esempio…).

Quindi l’idea è quella che ho sperimentato nella mia struttura (dove il gestionale ce lo facciamo su misura giorno per giorno) nella quale la semplice e normale gestione del lavoro e delle informazioni è automaticamente anch ela gestione di tutte le attività di diffusione delle informazioni alla clientela: l’agente, lavorando semplicemente, aggionrando un prezzo nel gestionale o inserendo un nuovo riferimento o anche togliendolo dalla vendita sul proprio gestionale aggiorna anche le pubblicità, il proprio sito, i portali, i clienti, la vetrina, la pubblicità da inviare alle riviste…

Un altro disegno che ho proposto a immobiliare.it (che mi hanno aiutato e spinto insieme a immobiliare.com nella sperimentazione dell’xml per l’export che sta alla base del progetto) è di creare, sempre con lo stesso meccanismo, anche la gestione delle richieste ( e questa idea me al fregano, ma ci sono abituato, oramai vedo cose che ho detto e realizzato anni prima discusse come nuove nella rete): tu arrivi la mattina in ufficio e le richieste che arrivano dai portali le trovi già pronte sul gestionale da scartare o da lavorare, a tua scelta, senza durare fatica a copiarle dalle mail… ereditando anche la liberatoria per i dati personali (privacy) dal portale emittente (e qui la Algerio può spiegarvi come); speiramo che immobiliare.it accetti l’idea di sperimentarla, vi farò sapere

Non è fantascienza, sono cose che un Ai mezzo appassionato di informatica usa per se da anni, con successo.

Questo solo per ACCENNARVI ALCUNE COMMODITIES che porterebbe il sistema da me ideato (e che io sto usufruendo già, quindi reali).

Ma andiamo oltre perchè NON basta.

Molti colleghi potrebbero comunque non essere interessati a avere certe funzionalità, per motivi loro, quindi mancava ancora qualcosa.

Sapendo però che molti colleghi usano i vari multi portali (1click annunci-portaliimmobiliari.com ecc.) pagando cifre che vano dai 500 euro in su, ho pensato che potesse interessargli avere un sistema che gli permettesse di risparmiare quei soldi unito alle comodità sopra descritte…. potevo pensare a un multiportale per fare cassa, ma penso di preferire (consentitemelo) di cercare i soldi creando servizi utili a costo zero per gli associati, cercando il guadagno in altre risorse (siamo nell’epoca dove anche i film e la musica cercano incassi indiretti e noi siamo ancora a sfruttare chi ci sostiene… ma andiamo avanti).

Come fare?

Semplice, basta parlare con i vari produttori di gestionali e proporglielo (molti infatti lo fanno già) ma mancava ancora qualcosa.

Cosa?

Il portale cerca casa di fiaip!

Il nostro portale fa pena (Fiorello, fa pena, credimi fa pena e basta) e va sistemato, ma per sistemarlo, oltre che a livello SEO (che fa pena) non servono 250mila anunci (perchè pur essendocene solo 50-60 mila conosco portali che con molti meno annunci superavano di gran lunga il posizionamento nostro) ma serve sopratutto qualcuno che si intende di posizionamento e credimi, non ci siamo, potrei dire di esser più bravo io e sono una mezza cartuccia, se fosse vera la teoria della massa critica di annunci (che ha un suo fondamento ma non è così “fondante”) il mio sito non apparirebbe nelle prime pagine di google con chiavi come colonica pistoia o terratetto pistoia avendo solo 700 annunci e comunque il cercacasa doverbbe essere ALMENO in 30esima pagina…

Ma a parte questo, risolto il posizionamento del portale (e quello lo dobbiamo fare a chi lo sa fare), mancava una utilità e un prestigio da dargli, nei contenuti appunto, da far diventare di qualità e il più possibile aggiornati.

Il sistema da me proposto lo permette, ne ha le potenzialità, perchè si basa su principi che elenco di seguito:

1) Il gestionale ogni associato deve poterselo scegliere a proprio piacimento, sarà il proprietario di quel software a preoccuparsi di fare un export xml compatibile con il cercacasa (esternalizzazione dei costi di sviluppo per la compatibilità almeno in ingresso).

2) Il gestionale compreso nel cerca casa potrebbe servire come entry level per coloro che non vogliono usare ancora i gestionali ma usufruire dei vantaggi (leggi multiportale GRATIS) dell’usare il cercacasa.

3) Anche se è vero che molti gestionali web posson esportare i dati da soli verso i portali, il raggiungimento di una massa critica di associati che si approfitteranno del fatto che il cercacasa diverrà di fatto un MULTIPORTALE GRATUITO, è molto più realizzabile con questi presupposti, a quel punto sia l’ottenimento di convenzioni e di retrocessioni da parte dei portali sarà senz’altro più ottenibile, senza caricare i costi di fiaip di nuovo sugli associati (il multi portale a 200 euro…), inoltre potenzialmente fiaip avrà sempre il “coltello dalla parte del manico” se saprà gestire e accontentare gli assdociati, avendo in mano la fonte degli annunci (e degli abbonamenti…)

4)Gli automatismi intrinsechi nel progetto permetteranno di diminuire drasticamente il numeor di annunci non aggionrati (qualità) e di mantenere il più alto possibile il numero di annunci sul cerca casa (quantità), proprio perchè il processo di aggiornamento e di manutenzione è potenzialmente automatico.

5) Con il successo del progetto, fiaip otterrebbe un portale posizionato (anche se non sarà mai all’altezza dei portali commerciali per ovvie differenze di investimento) che sarebbe un servizio di indubbio valore per l’associato, ottenendo un richiamo anche per chi non è associato e ottenendo un lustro nella rete che oggi fiaip non ha, almeno a livello di annunci immobiliari (il cercacasa oggi è inutile).

6) La raccolta dei dati permetterebbe a fiaip un notevole materiale sul quale fare statistica, traffico, e prestigio verso la clientela, sempre più orientata al emzzo internet per la ricerca della propria casa.

7) Considerate inoltre la possibilità di inserimento, ad esempio nel pannello di gestione del gestionale fiaip (l’entry level di cui vi parlavo) di banner pubblicitari da vendere alle varie ditte, che avrebbero un targhet specifico e sicuro al quale mostrare le proprie proposte, peermettendo di incamerare risorse (la cassa…la cassa..)

Poteri continuare e farci una tesi sul tema, scendere sul quasi tencico, parlare dei problemi e delle soluzioni, gli svliluppi possibili: borsino, mls… …ma penso che questi dati possano bastare e non voglio spaventare fornitori e venditori vari, che non ne hanno motivo, avere questi servizi servirebbe solo a dare scelta agli associati e possibilità di lavorare anche senza sottostare a fornitori unici.
Finisco con una osservazione:

Avere un forza come quella di fiaip e non sfruttarla, anzi, svendendola per pochi spiccioli a mio parere è un vero e proprio obbrobrio e significa trasformare la fiaip da nobile a mendicante..

Saluti.

Gli errori ortografici perdonatemeli, scrivo di getto e buona la prima, non posso stare anche a correggere se no quando lavoro, casso.

Devo ringraziare in alphabetic order Monica Andreotti, Ketty Increta e Giuliano Olivati perchè hanno fatto di tutto per rendermene merito, ma sopratutto perchè ci hanno creduto talmente tanto da spendersi per promuoverle, senza che nemmeno glielo chiedessi.

Vi assicuro per esperienza, che le idee più difficili da promuovere sono proprio quelle che non permettono ai “soliti” di guadagnarci in modo particolare a favore del vantaggio per tutti: anche se offri idee perchè credi che alcuni vantaggi devono essere condivisi per essere duraturi, vieni comunque sempre guardato con sospetto.

Fine auto celebrazione.

Se dovessi fare questa domanda a qualche promoter o area-manager di una qualunque mls probabilmente mi snocciolerebbe numeri e ottimismo da tutti i pori, rinnegando la questione immediatamente sostenendo che le MLS stanno funzionano eccome.

Tralasciando l’inutile commento che potrei fare su questa diffusa pratica, mi limito a fare un sunto su cosa ho imparato in questi tre anni nei quali ho svolto la mia “ricerca” sugli MLS, sui contratti che ne regolano il funzionamento e i rapporti tra gli iscritti/associati, sulla loro soddisfazione o insoddisfazione, fino a arrivare a delineare una lista delle cose che a parere mio non vanno e che stanno condannando l’MLS a essere una realtà di secondaria importanza nel mondo del mercato immobiliare italiano.

Cosa è e come si usa una MLS?

Semplifichiamo.

Una MLS è un sistema che permette di condividere delle “liste” di immobili (nel nostro caso) tra più operatori, così che si possa condividere i portafogli e incrociarli con maggiore efficienza alla domanda.

In soldoni (per non addetti), sono portali dedicati alle agenzie immobiliari, nei quali gli agenti ricercano gli immobili da proporre ai loro clienti quando non li hanno in portafoglio.

Per poterla usare, l’agente immobiliare (o la segretaria o l’assistente o chicchessia) deve inserire gli immobili tramite un interfaccia, (un gestionale, un back office on-line ecc.)  inserendone i dati, le foto, le caratteristiche salienti, le informazioni primarie per poterlo “lavorare” e le condizioni di “condivisione” o le retrocessioni a seconda dei casi: ad esempio, un immobile può essere condiviso tra agenti e ognuno riscuote dal proprio cliente, un altro invece si riscuote solo il 30% dell’affare in caso di vendita, un altro invece oltre a quello che riscuoterai dal tuo cliente ti viene offerto un ulteriore % della provvigione dell’agente che ha messo l’immobile in condivisione….

Quali sono i vantaggi di una MLS?

In teoria, i vantaggi che si presentano all’agente che usi una MLS sono

1. Poter offrire un parco immobili più ampio ai propri clienti
2. Poter contare sul fatto che un collega possa avere un cliente per gli immobili del proprio portafoglio

E allora perchè non dovrebbero funzionare?

Bene, siamo a cominciare la nostra analisi.

Per farla a modino si deve entrare nei panni della maggioranza egli agenti immobiliari, quindi dobbiamo fare nostre delle informazioni.

La gestione del portafoglio immobili nelle agenzie è una pratica complessa e onerosa, sia in termini di costi che di tempo e energie.

Ogni immobile acquisito ha una sua pratica, viene fotografato, fatte le visure, viene stimato, ne viene analizzata la documentazione e gli atti.

Una volta controllato il tutto si prende il gestionale e si comincia a inserire i dati acquisiti, si inseriscono le foto, si fa il testo della pubblicità, si mette nei portali (anche servendosi di un servizio multi portal devi comunque inserire almeno una volta).

Ed ecco che si deve immettere anche sul gestionale della nostra MLS, ripetendo il processo.

Un immobile, 4 operazioni (quando va bene).

Questo va moltiplicato per tutti gli immobili in portafoglio.

Poi ogni immobile viene “gestito”, durante la sua permanenza in portafoglio, si analizza i feedback dei clienti interessati o che lo hanno visitato, si ricontatta il proprietario, si ritocca i prezzi, se è in costruzione si aggiorna le foto o le planimetrie…

E se il prezzo cambia o le planimetrie sono cambiate che fai, lasci sui portali e sull’MLS i dati sbagliati?

E chi li sente dopo i colleghi, giustamente?.

Quindi intanto abbiamo individuato un primo problema:

Aumento della difficoltà di gestione CORRETTA del portafoglio immobili

Va beh, direte voi, ma in cambio dei vantaggi può valere la pena di fare un piccolo sforzo (PICCOLO? Moltiplicalo per 100 immobili e poi fammi sapere)…

Qui entra in gioco il feedback avuto da chi ha usato o usa ancora le MLS: sembra che il ritorno in termini di affari conclusi sia sotto la “sufficienza”, la qualità degli immobili condivisi scarsa e che il tasso di FIDUCIA nei confronti dei condivisori sia … basso.

Inoltre i canoni spesso sembrano troppo cari.

Quindi abbiamo:

Basso livello di soddisfazione tra gli utenti delle MLS ( a parte qualche eccezione in estasi religiosa)

Non sono molti tra gli agenti che ho “intervistato” che si sono detti soddisfatti, molti non rinnoveranno i loro abbonamenti, altri non ci rientreranno nemmeno morti..

Scarsa fiducia in colleghi e operatori non conosciuti di persona.

Questo fenomeno ha ragione di esistere, purtroppo, i modus operandi sono diversi, molto tra agenzie e zone, così come l’approccio al cliente e al mercato, non siamo fatti tutti della stessa pasta e ci spaventa il potersi trovare a collaborare con gente non fidata, ci mettiamo faccia e credibilità verso i nostri clienti.

Percezione dei costi come elevati rispetto al servizio ottenuto.

L’obiezione preferita degli estimatori delle MLS a questo tipo di osservazione (ma più dei venditori di tali servizi) è: “Con un solo affare hai ripagato i costi”.

Io penso che nei costi andrebbe considerato anche il costo del tempo che serve a gestirla bene… comunque credo che un gestore di una MLS debba tener conto di questa insoddisfazione e analizzarne le cause…

Scarsa costanza nell’uso delle MLS

Questo è il problema a mio avviso più vero e più grave: spesso un agente immobiliare si iscrive a una mls “tanto per provare” e si limita a metterci qualche immobile, magari nemmeno tanto commerciabile… e aspetta. Quindi ecco che l’MLS non funziona, lui comincia a pensare che sia una perdita di tempo e soldi….

Prendendo per buoni i feedback quasi negativi nei confronti del MLS in generale qui sopra riportati, dobbiamo cominciare a chiederci come mai un sistema che è buono teoricamente non funzioni nella pratica.

Io credo che il problema sia racchiuso in quanto scritto sopra.

Cercherò di spiegarmi fornendo problemi e soluzioni (quando uno si lamenta deve saper proporre una strada, se no perde tempo).

Problema:
Scarsa fiducia in colleghi e operatori non conosciuti di persona.

Soluzione:
Fare MLS tra agenti che si conoscono e lasciarli liberi di scegliere il loro regolamento interno.

Cominciare da piccole reti, meglio locali o tra luoghi che sono legati per “flussi” di acquirenti.

Poi piano piano unire le sottoreti alle reti e così via (ma per farlo si deve realizzare quello scritto sotto!)

Problema:
Aumento della difficoltà di gestione CORRETTA del portafoglio immobili

ma quanti bei portali madama dorè...

Da un po di tempo sembrano nascere portali e portalini, servizi, mls, feed xml ( toh! ) roba strana ecc con spam alla faccia del decreto sulla privacy (se prendi gli indirizzi mail dalle liste presenti su internet e spammi fai una operazione illegale) per lanciare iniziative che sarebbero piene di altruismo e prive di interessi economici, dal gratuito al rivoluzional-sociale.

Alla fine la loro maschera cade inevitabilmente giù, mostrando attività economiche che tutto volgono tranne esserci utili come primo scopo, il tempo poi mi dirà se ho torto o meno.

Le msl poi meritano un discorso a parte.

Il sistema mls, come impostato in altri paesi, poco avrà a che sparire con il territorio italico e le sue pazzie, dove da regione a regione le leggi che regolano le compravendite immobiliari subiscono bruschi cambi di significato a seconda di chi le interpreta o applica (non scordiamoci che il nostro ordinamento ha decine di migliaia di leggi e leggine, decine di volte di più di altri paesi).

Anche in province vicine come Pistoia e Firenze le usanze sono differenti notevolmente, a Firenze spesso i controlli, a carico del proprietario, vengono fatti appena prima del rogito a Pistoia tutto viene controllato prima del compromesso a carico del’acquirente (con un suo tecnico di fiducia).

Tralasciando il fatto che io, che lavoro a Pistoia, preferisco molto il nostro modo di operare che garantisce il più possibile  di non trovarsi legati a un compromesso su un immobile che magari ha nascoste delle magagne, questo fa capire come sia difficile creare interoperatività tra agenzie immobiliari di luoghi diversi.

Perfino tra le varie Agenzie delle Entrate ci sono differenze nelle interpretazioni delle IMPOSTE!!!

Quindi, da qui si intravedono già i primi ostacoli a operare agevolmente a distanza.

Questo poi si riflette nella fiducia che si ripone nel prossimo: essendo abituati a risolvere cose indicibili ( progetti non depositati, atti fatti male, abusi mai sanati, mariti in carcere per omicidio del fratello che si fa la moglie, ipoteche con banche che non esistono più e che nessuno sa come cancellare, torrenti deviati… ) si tende a non dare fiducia ai colleghi fino a quando non si instaurano rapporti di conoscenza personale e professionale tali da individuare bene come il collega operi.

Ecco perchè le MLS nazionali non funzionano in Italia e solo nelle grandi città (Roma e Milano) o nelle isole hanno qualche affiliato in più (stesso territorio – stesse regole – stesso modo di lavorare…).

La soluzione a parere mio è nella tecnologia xml, come ho già detto qui.

Prevedere piccoli circuiti di reti tra agenti immobiliari che si conoscono, con possibilità di connessione tra i vari database e gestionali (lasciando a tutti la possibilità di continuare a usare i loro gestionali sempre che possano collegarsi al web e generare i file xml o collegarsi a un web service), per poter creare una rete di sottoreti che nascono spontaneamente e con una certa facilità di connessione/disconnessione tra loro (bisogna prevedere anche i litigi) potrebbe essere una soluzione flessibile abbastanza da sopperire ai problemi delle differenze, lasciando al contatto umano e agli accordi tra le persone il compito di unire le varie mls:

Un gruppo di agenti immobiliari, anche solo 5 o 6 (ma anche meno o di più) decidono di lavorare in sinergia, sottoscrivono u contratto e un codice di comportamento tra loro e vanno avanti; la cosa funziona al punto che uno di loro, conoscendo un altro gruppo di agenti della provincia vicina, decide di fare un incontro e le due mels uniscono il loro database e le loro risorse (portali, siti, contatti…).

Questo potrebbe essere parallelo alla creazione di gruppi di acquisto, ad esempio.

Su internet gli agenti immobiliari possono fare molto, non certo rinchiudendosi in luoghi frequentati solo da loro simili però.

Ci vuole apertura al mondo e visione d’insieme e per averla non credo che sia molto adatto cercare spazi chiusi e colloqui tra agenti, invece si ritorna al mito delle mls e del fumo: i migliori agenti! i migliori portali! compri senza sorprese! Facciamola da soli, che siamo bravi!

Ho l’impressione di aver già vissuto ‘sta cosa.

Speriamo almeno che da tutto sto marasma venga fuori qualcosina di buono, stavolta.

Cmq collegi: occhi aperti, a livello nazionale meglio lavorare con professionisti del settore attraverso sinergie vere che creare strutture autonomamente con il rischio di trovarsi con mezzi inadeguati e gestori peggiori.

Salute.

A breve attiverò delle collaborazioni con colleghi con i quali mi trovo in sintonia, tramite Orisgest e un nuovo progettino che non dico per adesso per scaramanzia, al fine di aumentare la qualità e l’incisività dei nostri servizi alla nostra clientela.

Una mls, in sostanza, una scoperta tipo l’acqua calda, però riscaldata con le più moderne tecnologie e la consapevolezza dei limiti delle mls tipo replat et simila, dove non ci può essere vera collaborazione, a parere mio (suffragato da uno studio di circa due anni sul fenomeno e dal fatto che non attecchisca affatto a livelli nazionali).

Il tutto secondo la mia visione, che prevede la creazione di tanti piccoli circuiti di collaborazione per poi arrivare auna collaborazione di più ampio respiro, anche internazionale, una volta passato il giusto periodo di assimilazione e di affinamento della collaborazione attraverso l’MLS.

Questa evoluzione naturale della specie sarebbe possibile anch epartendo da piccole realtà locali grazie al progettino che si basa sulla tecnologia xml del quale ho parlato qui, che di fatto cancella i confini dovuti alla diversa struttura dei database dei gestionali creando, in potenza, la più grande e flessibile mls del mondo.

A presto gli sviluppi e ulteriori dettagli.

Ci sono diversi sistemi per interfacciare i diversi database, tutti fattibili senza troppe difficoltà tecniche, quindi l’utilizzo di un ulteriore programma dentro il quale si deve (DI NUOVO!) reinserire tutti gli annunci e foto…. annulla ogni vantaggio per chi possiede un gestionale.

Speriamo nel futuro che approfondiscano il mio suggerimento o magari trovino una strada ancora migliore.

Passiamo all’incontro:

Novità nell’ambito privacy, con molte semplificazioni ma pene più severe per gli inadempienti. (non posso dare approfondimenti riservati agli associati, almeno fino a quando non esco da fiaip ): informatevi presso i vostri Presidenti Provinciali.

A€stima: il programma che segue Stimatrix, pur presentando alcuni difetti secondo chi era presente e lo utilizza, offre potenzialmente la possibilità di un salto di qualità nei metodi di stima, suggerendo standard che tra l’altro sono condivisi anche in europa e dalle figure tecnico-professionali.

Il programma infatti offre la possibilità di avere i parametri di stima a disposizione o di crearli per una determinata zona, condividendoli poi con tutti gli altri utilizzatori, seguendo degli standard ben fissati.

Lo stesso principio del borsino.immobiliare.com ma più elevato tecnicamente e slegato dalla mera stima basata sul calcolo delle metrature commerciali partendo da valori, introducendo e ampliando la stima per punti di merito (che io in parte già uso nelle stime scritte).

L’idea e il concetto di fondo è senz’altro lodevole e auspicabile, se conseguita e adeguatamente diffusa può portare molti miglioramenti nei nostri metodi di stima.

Vi direte, ma come, il rompi-ponza non ha un tubo da recriminare?

In effetti ho delle perplessità, basate più che altro su una proiezione mentale personale sul numero di utilizzatori che possiamo verosimilmente raggiungere… per avere una base dati corposa dovremmo essere in molti a usarlo (come il borsino d’altronde).

La differenza però è sostanziale: mentre in A€stima l’associato fa un corso e paga 650 euro (che non sono tanti visto che danno il programma incluso) nel borsino l’immissione è gratuita e facile.

Inoltre nell’A€stima si condivide anche i valori stimati, non solo il valore del compravenduto, e errare humanum est, la compravendita invece se c’è, c’è.

Io credo che siano complementari, possano essere sinergici, se da una parte si crea uno strumento migliore che darà i suoi frutti in diversi anni e dall’altra miglioramo l’esistente con frutti che possiamo raccogliere già dal prossimo borsino del primo semestre 2009… perchè no?

Devo dire che il VP nazionale Fiorello Giacomello ha fatto diverse cose lodevoli, riducendo le spese di oltre la metà rispetto al 2007 e il tutto dopo aver ereditato un treno in corsa, non certo un progetto che lui ha studiato e fatto nascere… Quindi onore al merito di aver speso meno migliorando e rendendo più efficienti alcuni servizi.

Ci sono molte cose rimaste al palo, ma non credo sia una responsabilità della direzione, quanto purtroppo della struttura burocratico-politica-elefantiaca della federazione, dove mentalità nuove e vecchie si scontrano, spesso senza trovare il giusto atteggiamento sinergico… insomma ci siamo capiti.

in soldoni, sono scoraggiato, deluso e mi sento impotente, non vado a votare alle politiche perchè lo ritengo un gesto inutile facendo un conto matematico (quanti votano solo per credo, senza esser disposti a cambiare idea?) e non mi va di dover fare i conti con la politica anche quando si vuole dare il proprio contributo.

La politica dovrebbe aiutare a fare le cose, non rendere difficile l’attivismo.

Tralascio le “novità” sul fronte cerca-casa (che vorrò valutare quando esce) e su fiaip-cad per evitarmi altri nemici.

Sono stanco, torno a lavorare.

Quindi il cliente è sempre in contatto con le offerte della agenzia immobiliare, aggiornate (a seconda di quanto l’agente aggiorna il sito e come lo cura).

Un bel vantaggio?

Ma questa è roba vecchia signori!

( noi lo abbiamo messo a disposizione dei clienti da quando esiste al tecnologia o quasi )

Parliamo della tecnologia XML ora, che sta alla base.

Tralasciando la semantica e altre robe da informatici provetti, che tra l’altro perdoneranno i miei errori che sicuramente avrò fatto, vi spiego acosa possono servire ste robe a noi AI.

E ve lo spiego non teoricamente, ma in modo pratico.

Partendo da un principio simile degli rss, cioè partendo da contenuti più o meno filtrati da criteri di ricerca o di selezione (query) un agente immobiliare che abbia un gestionale web, che gestisce anche il suo sito web tramite gestionale e he quindi aggiorni costantemente e in modo automatico (con la minore fatica possibile) i contenuti, semplicemente lavorando, potrà caricare i suoi annunci nei portali, in modo comune o personalizzato, non ci sono limiti nei criteri impostabili.

Ho suggerito personalmente l’idea a FIAIP via mail, idea che io oramai sfrutto da un po di tempo, non so se l’ha letta, gli risultasse nuova o ci avesse già pensato, visto la news di oggi sembra che sia in programma di già, ma io vi parlo di una estensione dell’idea.

Io vi parlo della possibilità di fare in modo che mentre voi lavorate con il vostro gestionale, quindi facendo il lavoro normaele, che DOVETE fare normalmente, aggiornate il vostro sito e nel contempo date la possibilità ai portali di caricare i vostri contenuti (annunci) foto e quant’altro, secondo i VOSTRI canoni, senza durare fatica!!!

L’ideale sarebbe che le associazioni, creassero per i portali federativi, uno script che possa permettere all’associato di prenotare il caricamento dei suoi annunci in modo automatico attraverso una prenotazione (un click dall’area riservata: sono pronto,).

Il sito federativo, nel mio caso il cercacasa, carica automaticamente gli annunci dal sito dell’associato, tramite formattazione xml: un esempio dal mio sito, che già funziona secondo questi canoni e già fa queste cose, ve lo mostro in modo molto semplificato:
? annuncio comincia il contenitore formattato in xml
(codice agenzia)

Vendita
Residenziale
Appartamento
Abitabile
150.001 – 200.000 euro
047017
Centro
?

Valenzatico: appartamento con giardino frontale e tergale, oltre continua il testo…

122

248000 51039
Italia
Toscana

PT Quarrata
piano terra 2
5

1
Autonomo
sì, singolo

? (le foto)

http://www.orisimmobiliare.com/database/images/img_db/xltZK79KClQxBCR2nrUJ.jpg

?

http://www.orisimmobiliare.com/database/images/img_db/dfqMNZBpW1niH2f5rkne.jpg

?

http://www.orisimmobiliare.com/database/images/img_db/fdr1xPswLHzTS2WtYUa5.jpg

?

http://www.orisimmobiliare.com/database/images/img_db/zPRCRJ5DkZVvtSe31Xhi.jpg

fine annuncio il  contenitore si chiude, l’annuncio è finito

Sembra l’uovo di Colombo, eh?

qui è come appare per un portale

qui è come appare per un altro portale

Sono file grossi , anche se solo di testo… vi avviso aspettate un po…

In pratica si apre un contenitore e si chiama “annuncio” e dentro ci si mette il tutto.

…e quella accozzaglia di “bandierine” (tag) mi permette da tempo di non durare fatica a tenere aggiornati i contenuti su internet.

Questo tra l’altro permette di evitare il dramma dello standard, che manca e mancherà sempre, nella definizione del nome dei campi dei database immobiliari…. ooooops mi rendo conto di essermi fatto prendere la mano e di andare in cose che non vi interessano, sorry, continuo a parlare come mangio.

Ho personalmente collaborato con alcuni portali al perfezionamento del file (dal lato agenzia immobiliare) consigliando di inserire il caricamento automatico periodico nei loro programmi di caricamento (suggerimento accettato) che apre la strada alle possibilità da me descritte sopra.

Le riassumo :

Fino ad ora, se uno voleva caricare gli annunci in internet lo faceva a mano, con perdite di tempo e costi di data entry moltiplicati per il numero dei portali. 

Poteva però scegliere di pagare una ditta che caricasse per lui questi annunci, con costi comunque elevati e sopra tutto scarse possibilità di controllo inversamente proporzionali al numero di annunci gestiti (io ne gestisco da 500 a 700 sui portali).

Ma se qualcuno in federazione mi ascolta o se magari ci ha già pensato, doterà il portale della associazione di sistemi di caricamento automatico, basati sullo sesso principio che ho spiegato ora, e ci permetterà di avere un portale delle federazioni riempito di contenuti e i portali immobiliari tutti SINCRONIZZATI E AGGIORNATI SENZA FATICA!!!

Solo una federazione può fare una convenzione seria con tutti i portali immobiliari, ma deve dotarsi di uno strumento che permetta agli associati di usufruirne con la minore fatica possibile.

Se ciò accadrà, noi caricheremo il nostro bel gestionale come faremmo per lavorare normalmente, clicchiamo e al massimo ci preoccupiamo di decidere cosa va in un portale o in un altro, come e dove, a seconda dei contratti che avremo con i vari portali.

Vi piace l’idea?

Io so come fare e adesso lo sapete anche voi.